Pessoas e diversidade fazem parte da estratégia de crescimento da Tecnobank
Desenvolvimento profissional, diferentes perspectivas e uma liderança aberta à mudança ajudam a construir a cultura da companhia
Tecnologia é parte fundamental do negócio da Tecnobank. Mas são as pessoas que desenvolvem, aprimoram e dão sentido a essa tecnologia. Por isso, diversidade, desenvolvimento profissional e qualidade das relações de trabalho fazem parte da estratégia da companhia.
A Tecnobank entende a diversidade não apenas como uma agenda social, mas como um elemento que contribui para a qualidade das decisões. Equipes formadas por profissionais com diferentes experiências, perspectivas e repertórios ampliam a capacidade de analisar problemas, questionar caminhos e construir novas soluções.
Essa visão também se reflete na liderança. Atualmente, 50% dos cargos de liderança da Tecnobank são ocupados por mulheres, e Renata Herani é a segunda mulher a ocupar a presidência da empresa. A companhia também registra 93% de satisfação interna, segundo a metodologia Great Place to Work.
Mais do que indicadores, esses resultados estão relacionados a uma cultura que busca combinar autonomia, desenvolvimento e capacidade de adaptação.
Para Renata Herani, presidente da Tecnobank, liderar em mercados que mudam rapidamente exige compreender que persistência não significa insistir indefinidamente no mesmo caminho. Uma liderança madura precisa reconhecer sinais, ouvir pessoas e estar preparada para rever decisões quando o contexto muda.
Essa capacidade de adaptação se torna ainda mais relevante em uma empresa de tecnologia inserida em um mercado que passa por constantes transformações regulatórias, tecnológicas e de comportamento.
Na Tecnobank, desenvolver pessoas significa também criar espaço para diferentes pontos de vista, incentivar novas competências e preparar profissionais e lideranças para tomar decisões em cenários que nem sempre possuem respostas prontas.
O resultado é uma cultura na qual diversidade, desenvolvimento e liderança caminham juntos. Porque empresas capazes de evoluir seus negócios precisam, antes de tudo, criar condições para que suas pessoas também evoluam.
A Tecnobank entende a diversidade não apenas como uma agenda social, mas como um elemento que contribui para a qualidade das decisões. Equipes formadas por profissionais com diferentes experiências, perspectivas e repertórios ampliam a capacidade de analisar problemas, questionar caminhos e construir novas soluções.
Essa visão também se reflete na liderança. Atualmente, 50% dos cargos de liderança da Tecnobank são ocupados por mulheres, e Renata Herani é a segunda mulher a ocupar a presidência da empresa. A companhia também registra 93% de satisfação interna, segundo a metodologia Great Place to Work.
Mais do que indicadores, esses resultados estão relacionados a uma cultura que busca combinar autonomia, desenvolvimento e capacidade de adaptação.
Para Renata Herani, presidente da Tecnobank, liderar em mercados que mudam rapidamente exige compreender que persistência não significa insistir indefinidamente no mesmo caminho. Uma liderança madura precisa reconhecer sinais, ouvir pessoas e estar preparada para rever decisões quando o contexto muda.
Essa capacidade de adaptação se torna ainda mais relevante em uma empresa de tecnologia inserida em um mercado que passa por constantes transformações regulatórias, tecnológicas e de comportamento.
Na Tecnobank, desenvolver pessoas significa também criar espaço para diferentes pontos de vista, incentivar novas competências e preparar profissionais e lideranças para tomar decisões em cenários que nem sempre possuem respostas prontas.
O resultado é uma cultura na qual diversidade, desenvolvimento e liderança caminham juntos. Porque empresas capazes de evoluir seus negócios precisam, antes de tudo, criar condições para que suas pessoas também evoluam.
Autor: Da redação | Publicação:
06/05/2026
